非利不动非得不用非危不战主不可以怒而兴师将不可以愠而致战

非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。

孙子在这里指出的主要是出兵发动战争的原则，主张在一般情况下不要轻易发动战争。孙子的这种“慎战”思想与其“不战而屈人之兵”的思想是不谋而合的。兵家常说：战争的最高境界是不战。如果好大喜功、穷兵黩武，不仅劳民伤财，而且会祸国殃民，最终还有可能导致自身的覆亡。

隋朝末年，隋炀帝穷兵黩武，三征高丽，皆大败而归。战争劳民伤财，致使生灵涂炭，民不聊生，不久便爆发了声势浩大的农民起义。李密、翟让、窦建德、李渊父子等趁机纷纷起兵，中原大乱。在四方义军的追杀下，隋炀帝被迫逃往江都，后被部将杀死。

隋炀帝穷兵黩武，“非危而战”。他多次远征高丽，均无功而返。此举不仅劳民伤财，而且引发了隋末农民起义的浪潮，最终也为他身死江都埋下了隐患。

历史上因“主怒而兴师”招致惨败的例子不在少数。秦昭襄王四十九年（公元前也58年），秦昭襄王再次派白起率军攻打赵都邯郸。白起认为，当时国内空虚，不宜再出师邯郸，虽然长平之战秦军获胜，但却伤亡很大，于是推辞出兵。秦昭襄王另选他人率军攻赵，却久战无功。秦昭襄王再次敦促白起出征，白起称病不从。秦昭襄王大怒，命其带病出征。白起表明：宁愿服罪而死，也不愿作败军之将。秦昭襄王不听劝告，执意发兵攻赵，结果大败。

白起身为秦国将帅，久经沙场，对战争的利弊得失最有发言权。他明白第二次出兵伐赵会有什么样的后果，于是极力劝谏秦昭襄王不要轻易出兵，可是秦昭襄王偏偏不听劝阻，结果出师未捷，而且损失惨重。秦昭襄王的失败是因为他违背了“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”的作战原则。

企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力量，如果企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。

也0世纪60年代，艾柯卡进入福特汽车公司，开始为他们推销汽车。者970年，艾柯卡推销福特公司的“野马牌”汽车获得了巨大成功，遂被升职为福特汽车公司的总经理。他上任后，不顾董事长亨利·福特的反对，改革经营措施，推出一种低油耗的小型汽车，这款汽车一上市，立即受到消费者的欢迎。可是老福特对艾柯卡的这一举措并不看好，反而满怀妒忌地寻找各种理由解雇了艾柯卡。福特为了虚荣赶走了为自己赚进35亿美元的总经理，使得他失去了一位难得的人才。艾柯卡离开福特公司后，被克莱斯勒公司网罗其中，克莱斯勒公司对艾柯卡加倍重用。不久，濒临倒闭的克莱斯勒一跃而成为福特公司强有力的竞争对手，从而使福特公司失去了很大一部分市场份额。

能重用贤才，这是企业发展的重要保障。可是老福特没有突破个人的思想局限，一怒之下赶走了艾柯卡，不仅使得福特公司损失一员大将，而且还使对手克莱斯勒增强了竞争力。这真是长了他人的志气，灭了自己的威风。

“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”，统治者不能因为自己一时的好恶而迁怒于臣属，迁怒于天下，以至铸成大错。

东汉末年，群雄逐鹿中原，田丰是河北军阀袁绍的谋臣。眼看着曹操的势力日益扩张，袁绍不能容忍，决定攻打曹操占据的许昌。田丰劝谏袁绍道：“曹操善于用兵，诡计多端，加之许昌防卫甚严，所以不宜出战。”

袁绍自恃兵精粮多，根本不听劝谏，却说田丰扰乱军心，将他囚禁起来。果然，官渡一战，曹操以少胜多，大败袁绍。袁绍的部下十分惋惜田丰没有随军出征，袁绍也颇为愧悔。而力主与曹操决战的逢纪唯恐被袁绍谴责，更担心今后田丰的地位会超过自己，便无中生有地挑拨离间道：“田丰听说将军失败，鼓掌大笑，因不幸被他言中而高兴不已。”

袁绍心胸狭窄、嫉贤妒能，听信了逢纪的谗言，恼羞成怒，竟然杀了田丰。